人事统计报告

人事统计报告

“中国酒店业行业监测系统平台”的5982家星级酒店企业中，共有16家酒店(集团)任命了21位酒店高管，任命人数与上月持平，而有人事任命的酒店（集团）增加了4家，同比增长33.3%。

　(1) 从任命分布区域分析

迈点信息中心统计数据显示，本月，上海和海南这两个地区的任命占了全部的52%。上海和海南各自任命了7位和4位高管，分别占33%和19%。山东任命了2位，占全部星级酒店高管任命总人数的10%，中国区任命了1位，陕西、广东、安徽、西藏、重庆、湖北和北京等地区也有人事任命。

　(2) 从任命职位分析

本月的`酒店高管任命，总经理和市场销售总监的占比依旧较高，总的任命职位相对上月较少。迈点信息中心统计数据表明，本月任命总经理13位，占全部任命人数的62%；市场销售总监任命了4位，占19%。本月其他任命职位还有行政总厨、餐饮行政副经理和人力资源总监。其中，凯宾斯基任命了一位中国区总裁。

　(3) 从任命品牌分析

根据迈点信息中心统计数据，本月有人事变动的品牌相对上月较多。喜达屋任命人数占总任命人数比例较高，为14%。洲际、千禧国际和雅高各任命了2位，分别占任命总数的10%。凯宾斯基、文华东方、香格里拉和温德姆各自任命了1位。

中国酒店业资深猎头，酒店猎头第一品牌——乔邦猎头总经理、首席猎头顾问项秉榔先生认为：转眼要到第四季度了，对酒店行业来说，高级人才的流动变得越来越难，年终奖是不能回避的一个问题，那么人才们要考虑的是明年要跳槽吗？如果考虑，那么现在是要开始筹划了，因为年后是人才跳槽的最佳时间。9月份的人事任命可以看出，最受市场欢迎的还是总经理和市场销售总监，那么明年的薪金收入会不会水涨船高呢？让我们拭目以待。

附录：9月酒店高层人事变动详情

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员工离职原因统计报告

员工离职原因统计报告

鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；）

面谈时间：2017年8月11日15：00

面谈地点：人力资源部5F会议室

面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工

面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表）

本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析：

一、离职员工年龄构成

通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。

二、离职员工工龄构成

由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员

工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因

由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换

行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多关注员工身体状况。

综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行

1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。

2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示，如果不是以上这些原因，他们还会继续留厂。

3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。

针对以上几个方面情况，建议如下：

1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态，多与新员工沟通，不仅在工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。

2、晋升方面：从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线。员工可以根据自身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己。希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度，让员工对部门/公司，特别是自己的发展充满希望，也能有针对性的对自己的职业发展方向进行规划。

人力资源部

2017年8月13日

员工离职原因统计报告 [篇2]

企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。

根据集团要求，现将公司2017-2017年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外，2017-2017公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。

一、2017-2017员工离职总体情况

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