每年的年底都是做述职报告的时候。2022年就到尾声，又是各单位企业干部做述职报告的时候了。下面就是张承辉给大家整理的述职述廉报告范文，希望大家喜欢。
述职述廉报告范文篇1：
20__年计生局在区委、区政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照“坚持以人为本，创建和谐计生”的要求，以稳定低生育水平和提高出生人口素质为重点，坚持依法行政，强化优质服务，基本实现人口稳定、健康发展。20__年，兴隆台区被市委、市政府评为计划生育先进单位，严海梅同志被省委省政府评为计划生育先进工作者，李会清同志被市人口计生委评为药具工作先进个人，包娜同志被省计生委评为综合治理出生人口性别比百日行动先进个人。
(一)以保持党员先进性教育为契机，加强计生干部队伍建设
以保持党员先进性教育活动为契机，在计生队伍中开展了党风廉政建设和做勤政、助民好公务员活动，通过学习、民主评议等方式，对计生干部的党性、工作作风进行整顿提高，取得较好成果，今年我区1名计生干部被评为全省计生系统廉政标兵，1名计生干部的工作事迹被市电视台拍成专题片在全市播出。在廉政教育的同时，我们注重培养计生干部的业务能力，开展经常性的业务培训，促进了基层计生工作水平，在“十进社区”活动中，我们与民政等部分携手为社区干部撰写了社区干部学习手册，把社区计生工作知识编辑成精美的手册发到每个社区。
(二)开拓创新，探索“依法管理、村(居)民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口和计划生育工作新机制建设。
一是开展了计划生育统计口径改革，变户籍地人口统计为居住地统计，完成了油田基础教育中心44所学校计划生育接管工作，接管职工2803人，育龄妇女1882人。
二是建立计划生育利益导向机制，继续落实城镇双无业独生子女计划生育奖励政策，为全区918户无业家庭和低保户落实奖励费85695。
三是与工商、卫生、妇联等单位联手开展综合治理出生人口性别比百日行动，有效遏止出生人口性别比升高问题，20__年我区出生人口性别比控制在正常范围。
五是积极探索流动人口新的管理思路，以沈采街道为试点，开展了“旅店式”管理和“三色卡”服务，实行流动人口特色管理和服务，取得较好效果，受到市计生委的充分肯定。
(三)落实国家计划生育政策，坚持依法行政
20__年我们共审批二、多胎生育指标79个，受理非法生育案件12件，依法征收社会抚养费61450元，计划生育村(居)民自治率达到100，共计处理信访案件5110余件，处理重大和长期上访案件8件，领导直接接待处理信访案件3件，全区未发生一起进京、进省上访案件。
(四)以群众需求为目标，加强优质服务
一是大力开展生殖保健工程服务，在全区开展了“生殖健康社区行”活动，为全区育龄妇女免费进行双情检测人数达14万人次，发现患病人数达1993人,建档率达到90以上。为近5万名育龄妇女免费发放了避孕药具。
二是以人为本，打造流动人口优质服务。在两节期间开展计生干部“四上门”服务活动，上门办理婚育证明269个，发放避孕套500余只，发放宣传单1.1万张。与劳动、文教等部门开展了流动人口个性化、温馨化服务，为进城务工农民工子女减免借读费160,825元，提供就业岗位224个，实现困难救助119人，救助金额6847元。
三是以幸福工程为载体，开展扶贫解困，救助贫困母亲活动，共计捐款57150.8元。
(五)大力开展宣传，树立新型生育文化舆论导向
一是深入开展婚育新风进万家活动，全区建起了乡村人口学校12个，人口大讲堂199个，95%以上配备了电视机、VCD、放像机等电化设备，基本实现了电化教学。继续开展“关爱女孩”活动，在全区形成了有利于女孩成长、教育、婚育的良好氛围。在全国“关爱女孩”歌词征集大赛中，我区创作的《女孩我爱笑》、《嗨，女孩》获优秀歌词奖，在市“母婴”杯书画作品征集活动中，我们共征集347幅作品，其中有46幅作品获奖。
存在的主要问题
1、社会抚养费征收力度不够，20__年非法生育案件46例，实际征收11例，征收比例较低。
2、流动人口计划生育工作还要进一步加强，流动人口一直是计划生育管理的点问题，我区流动人口多，分布复杂，流动性大，这就给计划生育管理增加了很大难度，虽然我们采取了联手管理，坚持经常性走访，但在流动人口生殖健康服务和计划生育宣传上还存在不足。
述职述廉报告范文篇2：
年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务，团结和带领党委一班人努力工作，务求实效，圆满完成了各项工作任务。现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下：
一、深入学习，深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，强化思想武装。
认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神，领会实质，结合实际，进一步明确了落实科学发展观发展畜牧业以及加强党的建设，提高党的执政能力的重大意义，提高了思想理论水平，进一步坚定了立足本职岗位，抓好自身建设的信心，明确了工作的方向。
二、抓班子、带队伍、提升工作水平。
按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署，在班子建设中坚持以增强班子凝聚力，充分发挥班子成员的主观能动性为核心，以提高整体工作水平为重点，着力加强班子自身建设。在干部队伍建设方面，按照“内强素质、外树形象”的总体要求，以转变工作作风，提高业务水平为重点，着力加强干部队伍的思想建设、作风建设，增强责任意识，提高业务技能，主要抓了以下几个方面的工作：
1、健全完善了党委领导下的分工责任制。重大事项、重要工作集体研究决定，具体工作分工负责，责任到人，并制定完善了《重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制》《领导干部下基层工作制度》、《加强财务管理的办法》等各项制度。
2、定期召开班子和各站所领导会议，研究工作进展情况，查找工作中存在的问题，制定相应措施，部署阶段性工作，做到有部署、有检查、有落实。
3、加强班子团结，做到多沟通、多商量，经常与班子成员开展谈心活动，发现苗头性问题，及时谈话，沟通思想，化解矛盾，努力营造舒畅、和谐的工作氛围。
4、改进领导干部的工作方法，在下基层督促检查指导牲畜品种改良、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中，要求每个领导都做到深入生产一线，掌握真实情况，
发现存在的问题后，再与乡镇场领导进行对接，提出具体的改进措施，协调工作部署，把工作落到实处。
5、加强干部队伍建设。一方面注意加强基层领导班子建设，把6名工作责任心强、精通业务、工作作风扎实的干部选拔到基层站所长岗位上。另一方面，注重加强干部队伍的思想、作风和业务建设，采取了经常性学习教育，业务培训，连续三年每年下派10名畜牧兽医专业技术人员到乡镇场包村包片实践锻炼等措施，切实转变干部队伍的工作作风，大大增强了干部的工作责任心、事业心，提高了干部的业务水平。同时，推行工作目标量化考核责任制，对局机关、动物防疫监督站干部职工的年度工作目标、任务进行量化分解，责任到人，以此作为年终考核的重要依据。
6、继续推行畜牧兽医技术人员达标上岗的人事管理体制改革工作，一是元月份会同人事、纪检监察等部门，组织对全系统151名畜牧兽医技术人员进行了达标上岗统一考试，对考核不达标的12名技术人员按照《考核实施办法》兑现奖惩。二是对为解决草原监理系统18名自收自支工作人员的身份工资积极与地区有关部分协调，努力争取到了差额转全额事业编制的批文，为草原干部队伍的稳定打下了基矗三是组织对草原站内部机构设置、岗位职责的明确进行改革。通过一系列改革措施的推行，有效建立完善了干部队伍激励约束机制，使全系统每个干部职工人人肩上有任务，个个头上有责任，工作既有压力，更有动力，队伍的整体工作面貌有了明显改观。
7、抓重点、克难点，推动整体工作，完成好上级安排的各项工作任务。
(1)抓畜牧业产业化工作，重点抓了奶源基地建设。在认真调查研究的基础上，牵头组织各乡镇场和海川乳业公司建立鲜奶收购站11个，并亲自协调各收购环节的具体问题。使鲜奶日收购量猛增到22吨。在市、乡财政困难，没有资金投入的情况下，想方设法赊回冷藏贮奶罐11台配置到各收奶站并协调电力、物价部门调降奶站用电价格#url#千瓦时，受
畜牧局领导班子及党委书记述职报告
(2)认真落实重大的动物疫病防控工作，及时按排部署免疫、检疫工作，发现问题及时果处置，加强督促检查，直辖市解决工作中存在的问题，确保了防疫工作的大局稳定。
(3)按照市委政府的安排，积极参与牧民定居这一全市重点工作，配合做好牧民定居项目书编制、申报，牧民定居现场会筹备，牌匾制作，会务服务等工作，组织带领全系统各单位，保质保量完成市委政府分配的棚圈建设任务。
(4)根据市委政府的部署，把小区完善扩建作为重点工作之一认真组织实施，一方面深入现有的三个标准化养殖小区的养殖户，配合乡场做深入细致的宣传引导工作，二是争取并实施了秸杆养牛项目，投入145万元，严格项目管理，组织购进了头良种奶牛。三是规划完成了也克苏养殖小区、萨热吉也克养殖小区的建设方案。
及时准备完成市委、政府及上级业务部门交办的各项工作，做到态度坚决、行动迅速，对工作中的重大问题及时请示汇报，提出方案和建议，当好参谋助手。
三、加强廉政建设，自觉遵守廉洁自律各项规定。
1、认真履行党风廉政建设第一责任人的职责。
一是调整充实了畜牧系统党风廉政建设责任分解，进一步健全完善了畜牧系统党风廉政建设各项规章制度，建立了畜牧系统廉政建设承诺公开制度、责任追究制度，强化了“第一责任人”的责任，使一把手率先垂范，负好总责。二是与各支部签定了党风廉政建设责任书，对各单位党政领导在党风廉政建设、纠风工作中应承担的责任进行全面的梳理，并结合党委班子工作分工，进一步明确了党委班子成员和各单位党政领导的党风廉政建设目标责任。三是强化自我约束，做到率先垂范，教育班子成员坚持从我做起，严格按照党章党纪规范自己的言行，正确对待手中的权力，严于律己，勤政廉洁，敢抓敢管，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
2、认真负责地做好职责范围内的各项工作。
一是抓好反腐倡廉宣传教育，在全系统广泛开展了理想信念、廉洁从政、党风党纪教育活动，并组织开展了各种形式的座谈讨论活动。二是抓好畜牧系统各单位遵守政治纪律的监督检查，强化政治意识，政治纪律。三是认真抓好畜牧系统的作风建设，全面推行政务公开和机关工作作风建设，开展“内强素质，外树形象”的主题实践活动，进一步增强畜牧系统各单位积极主动为全市畜牧业发展做好服务工作的自觉性，树立畜牧行业良好的社会形象。四是抓好局领导干部的廉洁自律，经常对本系统领导干部打招呼，尤其是在管理人、财、物、公务用餐、用车方面要求领导干部必须按章办事，并组织对领导干部外出下乡工作用车、用餐情况进行监督检查，定期听取班子成员履行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况汇报。
3、严于律已、严格执行廉洁从政的各项规定。
一是严格选拔任用工作程序，今年调整选拔基层站所长，均按组织程序与各乡(镇)场党委共同协调提出人选，组织考察后上会研究确定。二是按照市纪委要求和规定，公开向社会做出廉政承诺，自觉接受群众对自己的监督。三是严格按照党风廉政建设责任制规定，切实加强对配偶及工作人员的教育管理，没有为他们谋取任何利益。四是自觉执行领导干部廉洁自律的各项规定，没有接受过礼金、有价证券、影响公务的宴请，没有利用职权为自己谋取不正当利益。
四、抓好党建工作、宣传思想及精神文明、工青妇工作。
认真履行第一责任人的职责，加强站所党建工作、宣传工作等意识形态工作。一是按照上级的要求紧密结合本系统实际制定了工作计划，把“软”的工作赋予“实”的内容，务求实效。二是定期不定期召开各支部会议，研究解决存在的问题，三是突出思想教育和制度建设。四是紧密围绕创建基层满意的部门在增强服务意识、提高服务能力上下工夫。
五、存在的问题和不足
1、畜牧系统事业单位人事管理体制改革创新力度有待加强。
2、对局机关作风建设，尤其是对班子成员严格要求还做得不够。
总之，一年来，在市委政府的领导下，经过全系统同志的共同努力，本人在履行职责方面做了一些工作，取得了一定成绩，在工作中也做到了勤奋努力，一年中节假日不休息也是常事，但就畜牧工作全局而言，工作还有差距，离市委政府的要求还有一定距离，今后我将努力克服存在的问题和不足，带领党委一班人，与全系统干部职工团结一致，开拓进取，扎实工作，力争不断取得更好的成绩。
述职述廉报告范文篇3：
各位代表：
根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。__年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。
一、强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成
年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算治理委员会汇报、修改，编制了局、分公司__年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。
在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，__年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内;分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润万元”的目标。
二、强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不断提高
一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为%。争取总部投资拨款资金万元，到位率为%。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。
二是加大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达%。
三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算治理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治理和监控力度。
三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著
一是实施项目治理，降本增效效果显著。积极组织开展“降本增效治理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化治理，个项目累计实现降本增效万元，在一定程度上消解了成本紧张的压力。
二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。下二门“气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年减少用电多万度。
三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。
经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。
四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展能力进一步增强
一是积极争取投资。组织计划部门积极筹划，超前工作，多方收集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。
二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善;同时，及时进行投资计划调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油田改制分流工作的顺利开展。
三是改善施工单位的装备水平。组织人员进一步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。
五、多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善
按照局党委的要求，精心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善、街景改造和小区配套。
基础设施方面。组织实施了黄山集中供热二期工程、北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广南路、中南路(钻井段)、中南五路、双河中兴路大修工程等基础设施项目，解决了困扰中心区、涧河区、双河基地多年的矿区基础设施落后的问题。供热项目实施集中供热和燃料煤代油后，预计每年可降低成本万元以上。
环境改造方面。按照“高起点、高品位、城市化”的理念，组织矿区规划设计，实施环境改造项目个，拓宽狭窄道路条，对部分老矿区实施拆墙透绿，油区面貌焕然一新，基地建设品位及层次得到了提升，基本实现绿、洁、畅、亮、美。
住宅小区配套方面。组织开展了涧河南区、涧河北区、双河西区、精蜡小区、五一小区等居民区的改造和配套完善，改善了小区环境。同时，为提高居民生活质量，对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修，安排资金万元，新建或大修项目个。
六、积极开展清产核资，促进结构调整、重组改制稳步推进
一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。强化责任意识，加强领导，精心组织，制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定，确定了资产清查、财务审计与资产评估的范围、方法、确认条件及审核程序;认真学习研究重组改制有关规定，把握好政策尺度，组织完成了家改制企业的资产清查、审计、评估和备案工作，发现并纠正违规个。
二是积极处理移交办社会过程中的财务问题。组织人员对列入移交范围的资产、费用，认真调查、核实、汇总，开展清产核资，严格按照规定处理有关财务问题，经过艰苦努力，油田公安局已于月份挂牌，成为省公安厅直属单位，教育系统移交工作也顺利进行。
三是加强“账销案存”资产治理。组织成立了“账销案存”资产治理领导小组，制定并下发了“账销案存”资产治理办法和工作实施方案，进一步完善了处置程序。全年共处置账销案存固定资产原值万元，随中小学移交地方账销案存资产原值万元，随企业改制账销案存资产原值万元。
七、加强基础工作，提高治理水平
一是实施核算层次上移，提高监控能力。按照股份公司统一安排，在__年实现会计核算层次从三级向二级上移的基础上，采用“二级核算、二级治理、一级数据实时集中”模式，又组织实施了从二级向一级的上移，实现了财务信息采集和归集方式的统一，进一步提高了会计核算监控能力。
二是完成了与内控制度有关的配套工作，上报股份公司。按照股份公司要求，组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行“穿行测试”，对物资采购治理办法等个与内控手册有冲突的制度、办法，进行了补充、修订和完善，制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。同时，组织开展内控制度培训，做好了实施内控制度的预备工作。
三是充分利用国家政策，减轻企业负担。组织人员加强政策学习，充分利用有利政策，减轻企业负担。在税费减免返还方面，共减免、返还各种税费万元，为改制企业进行纳税筹划，每年可节税多万元;在资产减值方面，报废资产原值万元、净值万元，共处置低效、闲置、报废资产万元，进一步优化了资产结构。
个人述职述廉报告范文
