1.怎么填写班前班后会安全记录

一、班前会：

特殊运行方式要记录明白，正常运行方式不必交待zd;

交待本班主要生产任务，当天生产任务的特点；

针对本班任务，可能发生的危险与预防措施，明确安全注意事项；

影响设备及人身的缺陷，防范的措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，传达上级有关安全生产的工作指示；

传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；

特殊交待事项：如阴雾、雷电、高温、低温、大风、暴雨雪、现场井沟孔洞、防坠、防砸、防落物、防烫、防火、防爆、防人身伤害等，要求全组人员正确穿回戴和使用劳动保护用品和用具；

重大工作答任务发布、分配、准备、布置实施。

班后会：

总结讲评当班工作完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）和安全情况；

点评本班工作任务完成好的地方，批评忽视安全、违章等不良现象及可能造成的后果，指出改进方法；

表扬好人好事；

重大工作任务完成情况点评。

记录要言之有物，忌空话、套话，空洞且没有操作性和指导意义。

2.班前会注意事项

班前会安全事项

1、人员精神状态确认：观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

2、劳保穿戴确认：检查工作服、工作帽穿戴情况，检查安全带、安全帽、防护眼镜、防护手套等有无不符合要求的情况；

3、交接班确认：对上一班工作完成情况、安全生产、隐患处理、未完成的任务等情况进行说明点评；对当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的工作程序流程、上级安排工作落实等进行安排，同时要求有关人员对安全重点工作进行复述。

4、互保联保确认。由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的。

5、每日班前学习十分钟。由班组长带领学习安全相关的上级文件和会议精神、规章制度、操作规程、应急处置等知识。

3.如何开好班前班后会

班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。

开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？笔者认为应做到以下几点。

一是制定班前班后会制度。企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。

三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。

五是要重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。

六是技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。

七是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。

八是班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。

总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。

4.企业班组长班前班中班后应做好哪些工作

班前班后会管理

一、班前会

1、认真落实班前班后会制度，从思想上提高安全意识， 从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。 班组长首先要认识到班前班后会的重要性，不能走形 式；要求员工要认真对待班前班后会并积极参与。

2、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。 特别是安全管理须高度重视。班前会作为保证 员工安全的第一环节，必须讲求实效，对危险 点采取具体措施、劳保用品穿戴好必须符合要 求等。 员工须做到“四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序清楚、应采取的安 全措施清楚。

3、班组长安排工作要具体，但不能啰唆，须 有重点且无盲点。 班组长必须清楚和明确工作任务、作业范 围和方法。

班前会工作负责人应把工作任务、安全责 任分配并落实到每个员工身上，对不同工作分 别进行技术交底。特别是不同地点的工作要进 行合理分工，并确定检查责任人。

4、班组长须解答工作班成员对工作的所有疑 问。

5、工作任务 工作方法 安全事项 其他事项

6、每周至少有2次以上培训。 至少一次制度/标准学习培训，可以针对普 遍存在问题的作业进行专题培训，在提升员工 技能的同时有效预防问题的产生（如因技能导 致安全、质量问题） 至少一次安全专题培训，从《安全警示录》 中摘取一个案例进行分析讨论，强化安全意识。

7、鼓舞士气，增强凝聚力。

二、班后会

1、班组长须对当班工作情况进行总结。

a.工作任务完成情况，主要指工作任务是否按 计划完成，完成质量如何；未完成原因、责任人；

b.当班安全生产情况、存在哪些不安全因素；

c.发现的问题是否彻底整改；

d.设备状况；

e.现场5S情况。

2、工作评价。

好的方面都有哪些，包括：工作完成、安 全、质量、技能、劳动纪律、发现问题等方面， 应根据制度予以表扬激励，特别优秀的员工应 填报奖惩单。

3、正视不足，对于工作中违章行为、工作怠 慢、组织失误、责任心不强、班组风气等现象 及时提出批评，考核结果进行月度评价，较大 问题向领导提出考核建议。 特别是对于存在的不足要举一反三，制定 有效整改措施并限期落实，避免在以后工作中 犯同类错误。

4、对员工技能差、新员工不能适应工作等问 题，须在班后会上明确指出，并指定老员工予 以帮助提升。

员工存在的心态问题或个人生活问题影响 工作的，应在班后会完毕后及时进行沟通，消除不良因素。

5.班组班前安全活动记录各工种

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班前安全活动记录

工程名称|活动班组|钢筋班组|活动

班前安全活动记录

工程名称|活动班组|木工班组|活动